Decidere velocemente in azienda

Saper decidere velocemente per condurre la tua azienda

Saper decidere velocemente è un’abilità strettamente necessaria per condurre la tua azienda.

Per alcuni saper decidere è una cosa sufficientemente normale.

In alcuni casi, invece, davanti alle decisioni ci si blocca. Questo anche quando le scelte riguardano piccole azioni e non hanno grandi risvolti.

Non decidere vuole dire

  • perdere tempo e quindi generare un costo
  • generare potenzialmente un mancato guadagno

Sviluppare l’abilità del Decision Making è quindi necessario per

  • definire la strategia più corretta,  strutturare la tattica e di conseguenza
  • decidere con coerenza ed efficacia in modo tale da raggiungere gli obiettivi in modo più allineato possibile con lo scopo aziendale e quindi 
  • agire nella giusta direzione

Quando potrebbe diventare difficile scegliere in azienda.

Diventa complicato deciderei in azienda quando:

  • C’è una scarsa chiarezza della VISION AZIENDALE
  • Non è ben definito il proprio POSIZIONAMENTO.
  • Chi fa fatica a decidere ha una scarsa consapevolezza in merito ai propri VALORI
  • Si teme il FALLIMENTO
  • Si ha PAURA DI ESSERE GIUDICATI male
  • C’è una difficile GESTIONE DEL PROPRIO STATO EMOTIVO
  • Abbiamo rafforzato l’ABITUDINE A PROCRASTINARE

Il percorso per prendere decisioni più velocemente in azienda

1. FAI CHIAREZZA SULLA TUA AZIENDA

E’ molto importante aver definito ed aver ben chiaro in ogni momento:

  • Vision, mission, valori aziendali. Questi sono la prima bussola per ogni componente dell’azienda che non devono mai essere sottovalutati.
  • Il proprio posizionamento competitivo. Se è vero che lo Scopo dell’azienda è una bussola, il posizionamento dovrebbe essere sempre chiaro nella testa di ogni partecipante alle decisioni aziendali.
  • Gli obiettivi a lungo termine.
  • Gli obiettivi a breve termine.
  • Chi interviene nel processo decisionale. In questo senso è necessario i responsabili degli obiettivi a breve insieme a chi può essere consultato, chi lo è nel processo decisionale e quali sono le regole di escalation. Queste sono le regole del gioco.

2. VERIFICARE SE LA DECISIONE E’ REALMENTE IN CARICO A TE.

Spesso si perde molto tempo convinti di dover essere proprio noi a scegliere. Spesso non abbiamo tutte le informazioni necessarie. Forse perché non siamo noi a dover scegliere o forse perché è il momento di consultare anche qualcun altro.

3. STABILISCI IL TEMPO MASSIMO

Stabilisci un tempo limite, il tempo che puoi destinare all’analisi, il tempo per ricercare le alternative possibile.

Questo perché il tempo tende a dilatarsi se non gli poni dei limiti

4. SCEGLI L’EMOZIONE GIUSTA

E’ importante che tu scelta l’emozione che ti serve per decidere.

5. PASSA ALL’AZIONE

  • Definizione del problema
  • Ricerca alternative
  • Selezione della soluzione, anche pensando agli impatti che la soluzione potrebbe avere quella decisione non immediatamente ma tra 5 / 10 ann
  • Agisci coerentemente con la soluzione scelta

6. ALLENA LA TUA CAPACITA’ DI DECIDERE VELOCEMENTE in azienda e non solo

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