POTENZIA LA TUA ORGANIZZAZIONE
Arriva un momento in cui è opportuno migliorare alcuni elementi dell’organizzazione per aumentare le performance dell’azienda.
Molti imprenditori, spesso, mirano a conquistare quote di mercato necessarie per garantire un certo livello di fatturato. Questo assicura la sopravvivenza della propria attività? Solo in parte. Infatti, in molti comprendono quanto possa essere utile migliorare l’organizzazione aziendale.
“Una organizzazione è un sistema complesso di persone , associate per il conseguimento di uno scopo unitario, fra cui si dividono le attività da svolgere, secondo certe norme, stabilendo a tal fine dei ruoli , collegati tra loro in modo più o meno gerarchico, in rapporto dinamico con l’ambiente esterno.” (Giovanni Bernardi, professore di economia e organizzazione aziendale all’Università di Padova)
È arrivato il momento di potenziare l’organizzazione e migliorare le performance?
In estrema sintesi, lavorare sull’organizzazione può migliorare il clima aziendale garantendo il benessere dell’azienda.
Abbiamo già detto che ci sono alcuni momenti della vita aziendale in cui è necessario concentrarsi sull’organizzazione più che sul fatturato. Questo non è tutto.
Il fatturato non è sinonimo di un’azienda sana.
Non sempre un fatturato alto è indice di azienda sana. Semmai, l’aumento del fatturato è l’indice di crescita.
Invece, per valutate lo stato di salute dell’azienda è necessario considerare la redditività dell’azienda. In questo caso si misura, per esempio, il margine operativo.
Facciamo un passo alla volta.
Se il fatturato cala è abbastanza naturale pensare di rivedere l’organizzazione aziendale.
Cosa succede dopo periodi di forte espansione commerciale? Spesso l’organizzazione potrebbe non essere più adeguata. Inoltre il margine operativo potrebbe essere il risultato negativo di una crescita non controllata.
Allora diventa necessario concentrarsi sul funzionamento dell’azienda per definire una organizzazione utile a garantire un livello di margini adeguati nel rispetto dei livelli di servizio desiderati.
La Transizione Digitale: un’opportunità solo se in grado di migliorare le performance della tua azienda.
Molte aziende per esempio stanno richiedendo e ottenendo fondi per finanziare progetti di Transizione Digitale.
Anche in questo caso però Transizione Digitale può non concretizzarsi necessariamente in un miglioramento delle performance.
Per ottenere gli impatti desiderati è allora necessario partire da un ammodernamento di modelli organizzativi e gestionali vs. digitale oppure da un’integrazione tra processi aziendali e sviluppo digitale.
Non solo in questo caso vale questa logica.
A seconda dall’analisi della situazione attuale e di quella desiderata, definiamo su quali aree è utile lavorare per migliorare le performance dell’azienda.
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